Gert van der Kolk - 06 51050119 info@oio.nl

Nieuw

Procesblog

    • Voor elk ingewikkeld probleem formuleren we graag een integrale aanpak. Maar die vereenvoudigt het niet. De vraag is eerder: met welke foutmarge valt te leven? (220429)
    • Een hulpmiddel om verhalen in elkaar te knutselen. Liefst met beeldspraak waaruit een verhaal zich vanzelf ontvouwt (220330)
    • Niet bij iedere timmerman klemmen thuis de deuren. Een stukje over samenwerken, voor Marie-Josée, mijn kompaan sinds bijna 25 jaar. Zij overleed half februari (220227)
    • Ga je voor de inhoud of het proces? Kies je partij of ben je liever onafhankelijk? Hoe verhoudt zich wat je het liefst kiest tot wat nodig is? (220117)
    • In trendverkenningen is de overheid vaak trendvolger. Kan ze ook trendsetter zijn? Lees hoe dan ook van Almere de studie Tijd voor Toekomst.(211216)

Meer blogs…

Publicaties in Vakblad ARBO en ARBO Online

    • Giftige werkomgevingen: om een cultuuromslag een begin van een kans te geven is een ander dan het individualistische verhaal over werk en organisaties nodig (Vakblad ARBO nr 2, 2022)
    • Om de druk van de tijd te verminderen kopen we tijd van anderen. Dat maakt tijdsdruk en de omgang ermee tot een persoonlijke én maatschappelijke kwestie. (Vakblad ARBO oktober 2021)
    • Een effectieve manier om van iets niets te maken, is de grenzen weg te halen. Uiteindelijk ziet het er dan overal hetzelfde uit. Begrenzen is een scheppende activiteit (mei 2021) – ook te vinden op Arbo Online.
    • Zou Het Nieuwe Werken nog bestaan? Waarmee we de geneugten konden smaken van het werken zonder afhankelijk te zijn van werkplek, tijd en plaats? Ik schreef er een column over in Vakblad ARBO. Ook te vinden op Arbo Online.
    • Het blogje over het Peter Principle is, iets uitgebreider, ook te vinden op Arbo Online.
    • We tellen wat af. Zoveel, dat we er ons zelden rekenschap van geven. Doe je dat wel, dan tel je mee (maart 2020)
    • De kanarie in de kolenmijn is een uitstekend early warning system. Maar dan moet je er wel iets mee doen. Anders is het zielig voor de kanarie (februari 2020)
    • We zijn in de dagelijkse omgang op het werk en daarbuiten zo gewend op het toneel te staan, dat we dat pas in de gaten krijgen als

      iemand uit zijn rol valt (oktober 2019)

    • Opklimmen is een geweldige ervaring tot je boven je kunnen uit geklommen bent. Hoe voorkom je dat? (juni 2019)
    • Vanwaar toch die voorkeur voor managers die coachend leidinggeven? Ze kunnen beter, ook uit zelfbehoud, van alle markten thuis zijn (maart 2019)
    • Hoe (on)veilig of (on)gezond iets is, verschuift in de tijd en is onderwerp van discussie. Standpunten zitten ons daarbij in de weg. Je kunt er grip op krijgen door ze te ontbinden in factoren (december 2018)
    • Cultuurverandering komt net als een regenbui van boven. Het zijn de bazen die er erover beginnen. Dat lokt daaronder de reflex uit om te schuilen tot de wolk is uitgeregend (december 2016)
    • De zoektocht naar het vak van procesmanager (juli 2016)

Open aanbod Processturing met ACE

Veel maatschappelijke opgaven vragen een samenwerking van private partijen, (semi-)publieke organisaties en overheden. Denk aan ruimtelijke vraagstukken, energietransitie, watermanagement, sociale opgaven…

Met Processturing met ACE kun je de samenwerking tussen die partijen zo organiseren dat draagvlak en draagkracht ontstaan voor
realiseerbare oplossingen. Door de methodische benadering wordt je aanpak bovendien bespreekbaar en overdraagbaar.

We hebben er een open aanbod voor ontwikkeld: een training van vier dagen waarin je leert hoe je processen resultaatgericht ontwerpt en bestuurt. Zie de brochure en de website!

Autonomie

Op PlatformOverheid: een bewerking en uitbreiding van een blogje over autonomie, naar aanleiding van het gelijknamige boek van Beate Rössler.

“De lijn”, grenzen, conflicten

Om complexe vraagstukken op te lossen is het soms nodig om buiten de lijntjes te kleuren. Dat valt “de lijn” niet altijd gemakkelijk, want die is er nou juist om dat niet te doen. Dan gebruiken we hulpstructuren, zoals een project, programma of proces. Tussen lijn en hulpstructuur ontstaan grensverkeer, – conflicten en -schermutselingen. Hoe voorkom je nou dat de energie daarin weglekt, zodat je die niet meer kunt steken in het behalen van resultaten? We schreven er twee blogjes over: Lijnen en grenzen resp. Grenzen en lijnen. En we maakten er een instrumentje voor. Je vindt het als download onderaan het tweede blogje en bovenaan op de pagina Om te hebben.

Mini-symposium Dwarskijken

Wie in zijn klus laat dwarskijken, organiseert bij een faseovergang of beslismoment een frisse blik van buiten door onafhankelijke experts. Hoe pakt dat uit in de praktijk? Op een mini-symposium wisselden opdrachtgevers, dwarskijkers en belangstellenden hun ervaringen uit. Wat dat opleverde is nu beschikbaar. (270518)

Anders

De pagina’s over wat we doen en hoe we tegen leren aankijken, hebben we vereenvoudigd en gemakkelijker leesbaar gemaakt.

Vormen vergeleken

Een aantal vormen van procesmanagement hebben we naast elkaar gelegd. We vergelijken aanleiding, ontwerpprincipes, besturing, waarden en gehoopte uitkomsten. De uitkomsten hebben we in een documentje samengevat. Je vindt het op de pagina Om te hebben.
(300118)

Nieuwe jas

OIO.nl heeft een nieuwe jas. Ook onder de motorkap is het nodige vernieuwd. (Overigens met dank aan BD-IT.) Sites die we bij oiospecials.nl hadden ondergebracht, zoals over werkend leren en over workshops, hebben we met oio.nl geïntegreerd. Ook het blog over procesmanagement staat nu hier. Alles onder 1 dak, wel zo gemakkelijk.

Je kunt je nu ook abonneren op het blog. Dan krijg je een e-mail als een nieuw stukje on-line staat. Vul de box in onderaan een blog; je krijgt dan een e-mail met het verzoek, je inschrijving te bevestigen.

Sites die we maken voor trainingen en leergangen zijn via (het archief van) het LMS te benaderen, of door de url rechtstreeks in te tikken.
(280118)

Draagvlak en draagkracht

Een stukje over ons boek in TvOO van september 2015. Wanda Zoet schreef een prima recensie over Draagvlak en Draagkracht. Zie voor meer informatie over ons boek over procesmanagement en een voorproefje van de inhoud de site die we hebben gemaakt over Draagvlak en draagkracht.

Alert op risico

Hoe breng je risicobewustzijn en risicobewust handelen in mensen en organisaties met succes tot ontwikkeling? Hierover schreven we samen met Thinka Bor het boek Alert op risico. Het is verschenen bij Vakmedianet. Zie hier voor vier besprekingen (onder de tab recensies). Ook als e-book verkrijgbaar.

 

 

Zomerkaarten

Een overzicht van de kaarten vind je hier.

De laatste blogs

Verhaal

Metaforen Vitaliserend procesmanagement heet het fraaie artikel dat Katrien Termeer en Maarten Königs ooit schreven over professionalisering van procesmanagers. Ze introduceren twee archetypen: de procesmanager als “schaapshond” en als “rattenvanger van Hamelen”. Voor...

Lees meer

Samenwerken – voor Marie-Josée

Vuurtoren Onder de vuurtoren schijnt geen licht, bij de timmerman thuis klemmen de deuren en the shoemaker’s children go barefoot. Dat je voor jezelf niet kunt wat je voor een ander wél kan, komt kennelijk zo vaak voor, dat het spreekwoordelijk is geworden. Op elke...

Lees meer

Keuzes

Net niet Dat procesmanagement een net-nietprofessie is heeft als voordeel dat je er een eigen invulling aan kunt geven. Niemand die je tegenhoudt. Niet dat je onbeperkt je gang kunt gaan. Klanten, collega’s en vakgenoten mogen verwachten dat je professioneel met het...

Lees meer

Trends

Waarom? Procesmanagement is het organiseren van samenwerking tussen partijen die elkaar nodig hebben om iets te realiseren. Dat mondt doorgaans uit in afspraken om de schaarste aan tijd, geld, kennis, kunde en toegang tot netwerken te verdelen. Een van de krachtigste...

Lees meer

Categorieën

Archieven