door Gert van der Kolk | 20 november 2015 | Besluitvorming
PDF Container Een evergreen in de wereld van beleid en bestuur is het begrip “integraal”– zo’n container waarin een hele wereld is opgevouwen en waarvan niemand met een paar woorden kan zeggen, wat ermee wordt bedoeld. Dat verhindert niet dat het veel wordt gebruikt,...
door Gert van der Kolk | 31 januari 2024 | Grenzen
Meerjaren Al in mijn eerste baan liep ik aan tegen het beleidsmatige verlangen naar integraliteit. Ik moest een integraal meerjarenprogramma maken.Twee forse ambities waarnaar de wereld zich niet zomaar liet kneden. De politieke verhoudingen en financieel-economische...
door Gert van der Kolk | 29 april 2022 | Grenzen
Gratis Sinds kort hebben we zonnepanelen waarvan de opbrengst met een app zowat in real time is te monitoren. De frequentie-illusie kreeg ik er gratis bij: ineens kom ik heel veel mensen tegen die zich net als ik moeten bedwingen om niet om de haverklap de opbrengst...
door Gert van der Kolk | 29 april 2020 | Grenzen
Het derde en laatste stukje over integraliteit en grenzen. Het eerste stukje: AHMAS; het tweede stukje: Begrenzen. Alles bij elkaar in 1 PDF. Grenzen trekken Ons streven naar integraliteit leidt tot AHMAS: alles hangt met alles samen. Het speelveld wordt grenzeloos...
door Gert van der Kolk | 14 april 2020 | Grenzen, Speelveld
Het tweede van drie stukjes over integraliteit. Hier is het eerste; het derde later deze maand. Product Integraliteit realiseren is grenzen stellen, om te voorkomen dat alles met alles gaat samenhangen. Dat begint met de notie dat vraagstukken het product zijn van...
door Gert van der Kolk | 28 maart 2020 | Grenzen, Speelveld
Het eerste van drie stukjes over integraliteit. Hier staat deel twee; het derde komt later in april. Afkijken Vers uit de collegebanken werd ik secretaris van een “interdepartementale” commissie jeugdbeleid. Dat klonk wel goed, maar wist ik veel… Er waren acht...
door Gert van der Kolk | 12 oktober 2013 | Risico
PDF Stellig “Risicomanagement is helemaal geen zelfstandige discipline. Voor een projectmanager die zijn vak goed verstaat, is het managen van risico’s een integraal onderdeel van projectmanagement. Als je dàt goed doet, heb je helemaal geen apart...
door Gert van der Kolk | 18 april 2012 | Sturing
Streng Een organisatie die haar projectmanagement wilde verbeteren deed volgens eigen opgave meer dan twaalfhonderd projecten tegelijk. Dat kwam neer op ruim vier projecten per medewerker. Rijkelijk veel, en na strenge selectie bleven er niet meer dan échte vijftig...
