Tekst
- We zijn uitvoerende in onze eigen voorstellingen. Wat leren we van vaklui? Hoe demonteer je destructief theater? Zie Sennet’s The Performer (240828)
- Is de sjeu eraf, hobbelt een proces ongeïnspireerd door, dan krijg je er misschien weer vaart in door te knutselen aan tempo, ritme en timing (240726)
- Neutraliseer je met een procesaanpak het onderliggende conflict over waarden? Of leg je die juist op tafel, om de samenwerking te verbeteren? (240628)
- OIO bestaat 25 jaar. Een mijlpaal… wat is er in die tijd veel gebeurd. Hoe maak ik zo’n periode overzichtelijk? En wat zie ik dan? (240506)
- Doordat we een proces kunnen ontwerpen en besturen, is de kwaliteit ontwikkelbaar. Dan volgt de vraag: waar meten we proceskwaliteit aan af? (240428)
- Het kan zeer effectief zijn om met een vraag of opmerking iets van betekenis te laten veranderen. Dat en meer leerde ik van Frans Verhaaren (240326)
Boeken
Draagvlak en draagkracht
Het boek dat Marie-Josée Dries en ik schreven over processturing verscheen bij Van Gorcum. Bij mij verkrijgbaar voor €20,- + verzendkosten.
Stuur een mail naar info@oio.nl.
Alert op risico
Hoe breng je risicobewustzijn en risicobewust handelen in mensen en organisaties met succes tot ontwikkeling? Hierover schreven Thinka Bor en ik het boek Alert op risico. Het is als e-book verkrijgbaar.
Vakblad ARBO
- Aandacht groeit door elkaar tegen te komen – en dat kun je organiseren (Vakblad Arbo nr 4, 2023)
- De grootste obstakels voor een deugdelijk risicomanagement liggen niet in hoe we het inrichten, maar in hoe we tegenover risico’s staan: in een permanente staat van ontkenning (Vakblad Arbo feb. 2023)
- Hoe dichten we het gat tussen bedoeling en effect? (Vakblad Arbo nr 4, 2022)
- Giftige werkomgevingen: om een cultuuromslag een begin van een kans te geven is een ander dan het individualistische verhaal over werk en organisaties nodig (Vakblad ARBO nr 2, 2022)
- Om de druk van de tijd te verminderen kopen we tijd van anderen. Dat maakt tijdsdruk en de omgang ermee tot een persoonlijke én maatschappelijke kwestie. (Vakblad ARBO oktober 2021)
- De kanarie in de kolenmijn is een uitstekend early warning system. Maar dan moet je er wel iets mee doen. Anders is het zielig voor de kanarie (februari 2020)
- We zijn in de dagelijkse omgang op het werk en daarbuiten zo gewend op het toneel te staan, dat we dat pas in de gaten krijgen alsiemand uit zijn rol valt (oktober 2019)
- Opklimmen is een geweldige ervaring tot je boven je kunnen uit geklommen bent. Hoe voorkom je dat? (juni 2019)
- Hoe (on)veilig of (on)gezond iets is, verschuift in de tijd en is onderwerp van discussie. Standpunten zitten ons daarbij in de weg. Je kunt er grip op krijgen door ze te ontbinden in factoren (december 2018)
- Vanwaar toch die voorkeur voor managers die coachend leidinggeven? Ze kunnen beter, ook uit zelfbehoud, van alle markten thuis zijn (maart 2019)
- Cultuurverandering komt net als een regenbui van boven. Het zijn de bazen die er erover beginnen. Dat lokt daaronder de reflex uit om te schuilen tot de wolk is uitgeregend (december 2016)
- De zoektocht naar het vak van procesmanager (juli 2016)
ARBO online
- Over de waarde van exitgesprekken (25 juni 2024)
- Over knellende regels en geitenpaadjes (21 maart 2024)
- Over het onredelijke optimisme van de klusser (29 november 2023)
- Zonder aandacht zijn we blind voor elkaar (16 augustus 2023)
- Over de veerkracht van kleine netwerken (14 juni 2023)
- Een verbluffend eenvoudig en krachtig wapen: de waarom-vraag (19 april 2023)
- Compliance officers in een staat van ontkenning… (25 januari 2023)
- “Verzuim” is een woord met een naar, maar productief randje (16 november 2022)
- In veel data zien we trends, die we volgen maar zelden vormen. Daardoor halen we er niet uit wat erin zit. (6 september 2022)
- Waarom blijven we hardnekkig werken met concepten waar zoveel vraagtekens bij te plaatsen zijn? (15 juni 2022)
- Een effectieve manier om van iets niets te maken, is de grenzen weg te halen. Uiteindelijk ziet het er dan overal hetzelfde uit. Begrenzen is een scheppende activiteit (mei 2021) – ook te vinden op Arbo Online.
- Zou Het Nieuwe Werken nog bestaan? Waarmee we de geneugten konden smaken van het werken zonder afhankelijk te zijn van werkplek, tijd en plaats? Ik schreef er een column over in Vakblad ARBO. Ook te vinden op Arbo Online.
- Het blogje over het Peter Principle is, iets uitgebreider, ook te vinden op Arbo Online.
- We tellen wat af. Zoveel, dat we er ons zelden rekenschap van geven. Doe je dat wel, dan tel je mee (maart 2020)
Platform overheid
- Een artikel over het paradoxale en soms ronduit tegenstrijdige overheidsstreven naar autonome burgers
NVVK-info
- Dikke regels zijn vaag, wollig en rommelig. We bedelven ze graag onder dunne regels: als dit dan dat, niet zus maar zo. (Lees het fraaie boek van Lorraine Daston over Rules – a short history of what we live by.) Door het vraagstuk waar die regels over gaan handig te begrenzen kun je misschien voorkomen dat de verantwoordelijkheid zoek raakt en de aandacht sectoraal versplintert.
Je titel komt hier
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Je titel komt hier
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Archief
- Hoe dichten we het gat tussen bedoeling en effect? (Vakblad Arbo nr 4, 2022)
- Giftige werkomgevingen: om een cultuuromslag een begin van een kans te geven is een ander dan het individualistische verhaal over werk en organisaties nodig (Vakblad ARBO nr 2, 2022)
- Om de druk van de tijd te verminderen kopen we tijd van anderen. Dat maakt tijdsdruk en de omgang ermee tot een persoonlijke én maatschappelijke kwestie. (Vakblad ARBO oktober 2021)
- De kanarie in de kolenmijn is een uitstekend early warning system. Maar dan moet je er wel iets mee doen. Anders is het zielig voor de kanarie (februari 2020)
- We zijn in de dagelijkse omgang op het werk en daarbuiten zo gewend op het toneel te staan, dat we dat pas in de gaten krijgen alsiemand uit zijn rol valt (oktober 2019)
- Opklimmen is een geweldige ervaring tot je boven je kunnen uit geklommen bent. Hoe voorkom je dat? (juni 2019)
- Vanwaar toch die voorkeur voor managers die coachend leidinggeven? Ze kunnen beter, ook uit zelfbehoud, van alle markten thuis zijn (maart 2019)
- Hoe (on)veilig of (on)gezond iets is, verschuift in de tijd en is onderwerp van discussie. Standpunten zitten ons daarbij in de weg. Je kunt er grip op krijgen door ze te ontbinden in factoren (december 2018)
- Cultuurverandering komt net als een regenbui van boven. Het zijn de bazen die er erover beginnen. Dat lokt daaronder de reflex uit om te schuilen tot de wolk is uitgeregend (december 2016)
- De zoektocht naar het vak van procesmanager (juli 2016)
test
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Recente blogs
Luisteren
Katterig We hadden veel werk gestoken in een offerte en pitch aan de opdrachtgever en zijn secondanten. Diep ademhalen en daar gingen we, en het duurde niet lang of ik zag dat de man niet zat te luisteren maar zich door een grote stapel te ondertekenen stukken heen...
Uitvoerende
Duplo Wie weleens voorleest weet dat je niet kunt volstaan met het simpelweg oplezen van de woorden. Nu ja, het kàn wel, maar de kans is groot dat je gehoor al snel afhaakt: boeit niet. Monotoon voorgelezen worden de woorden al gauw een drone, de spanning verdwijnt,...
Vaart
Negende Van alle beoefenaars van de negende kunst zijn André Franquin en Jean Giraud (a.k.a. Gir, a.k.a. Moebius) me het dierbaarst. Moest ik naar dat onbewoonde eiland, dan stopte ik hun werk in mijn koffer en verzaakte ik alle andere tekenaars die me lief zijn. Want...
Van waarde
Vanzelf Vanzelfsprekend aan procesmanagement is dat niks eraan vanzelf spreekt. Wat processen zijn en wat procesmanagement is, de plek en het belang van procesmanagement in de organisatie of de waardeketen, de reputatie van de aanpak en zijn uitvoerder – alles moet...